Élevezvotreperspectiveet évaluez l'efficacité de votre entreprise.
Une structure efficace pour une meilleure efficacité
La structure d'une entreprise concerne l'organisation des ressources et leur allocation pour assurer son bon fonctionnement et atteindre ses objectifs. En harmonie avec la stratégie d'entreprise, la structure doit prendre en compte les facteurs externes qui influencent l'environnement de l'entreprise. Une entreprise bien structurée est celle qui s'adapte au marché pour garantir sa durabilité.
Deslacunesstructurellesse manifestant par des symptômes fréquents.
Les lacunes structurelles sont souvent sous-estimées. Elles peuvent affecter toutes sortes d'organisations, qu'elles soient petites ou grandes, privées ou publiques, et se manifester par des symptômes tels que :
• Une charge de travail excessive
• Un déficit de performance
• Des tensions et frustrations dans les équipes
• Des difficultés dans la planification des ressources
• Un manque de clarté sur les activités menées
• Des tâches effectuées en doublon
• Des projets qui se compliquent ou n'aboutissent pas
• Une communication difficile et parfois pesante
• Des informations qui se perdent
• Et bien plus encore
Une évaluation de la structure permet de comprendre l'origine de ces problèmes, de mettre en évidence les faiblesses et de proposer des solutions adaptées.
Qu'est-ce que l'AuditOrganisation Campa Partners ?
Notre équipe a conçu une méthode d'évaluation s'appuyant sur une expertise approfondie en matière de structuration et des années d'expérience. L'Audit ORGANISATION offre un diagnostic détaillé de la structure d'une entreprise ou d'un département pour y détecter exhaustivement les points faibles.
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Une évaluation basée sur des données fiables et pertinentes
Pour obtenir une vision complète et fidèle de votre structure et du quotidien de vos équipes, nous utilisons des données quantitatives et qualitatives issues de diverses sources :
- Des documents internes existants
- Des questionnaires remplis par les employés
- Des entretiens individuels avec les membres des équipes
- Des ateliers avec des acteurs clés de l'organisation analysée
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Une évaluation de tous les aspects de la structure
Notre approche vise à examiner la structure organisationnelle dans sa globalité, en se concentrant sur :
1. La structure organisationnelle
2. Les activités
3. Les processus
4. Les systèmes d'information
5. Les rôles et responsabilités
6. La performance
7. Les interactions
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La performance
- Des objectifs sont-ils définis à tous les niveaux de l'entreprise ?
- Comment la performance est-elle mesurée et suivie ?
Définition de la situation organisationnelle idéale et des actions d'amélioration.
5- Restitution
Communication des résultats aux parties prenantes.
Une intervention transparente.
Nous valorisons la collaboration et la transparence dans chaque projet. Nous vous tenons informés de l'avancement du projet à travers des documents de suivi et des points réguliers. Vous pouvez également suivre le progrès du projet à tout moment sur notre plateforme de gestion de projet collaborative.
Et si nécessaire, nous pouvons aussi vous aider dans la communication interne pour expliquer notre rôle et notre intervention auprès des équipes concernées.
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Quels résultats attendre ?
À l'issue de l'analyse, nous formalisons la démarche et les résultats dans un rapport détaillé et une synthèse. Vous disposerez alors de documents de référence offrant une vue claire sur le fonctionnement de votre entreprise, à partager avec les parties prenantes selon les besoins.
Et ensuite ?
Nous identifierons les faiblesses structurelles et proposerons des solutions d'amélioration. Ces mesures seront organisées dans un plan d'action, marquant le début de l'évolution de votre structure vers une efficacité accrue.
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Un rapport personnalisé
Chaque projet est unique. L'analyse et les recommandations sont donc personnalisées, adaptées au contexte particulier de votre entreprise.
Dans le rapport d'analyse complet, vous trouverez :
- Les résultats de l'évaluation mettant en avant les points forts et faibles de la structure actuelle
- Des cartographies et/ou états des lieux des activités, processus, systèmes d'information, rôles et responsabilités, indicateurs de performance et interactions
- Une liste de recommandations pour des actions d'amélioration concrètes
- Une matrice de priorisation des recommandations
- Un plan d'action pour les étapes suivantes
